【寻找跨国“模范生”】并购加整合 让1+1大于2女生输了被打屁屁的故事

新蓝网-中国蓝新闻客户端8月30日讯（浙江卫视记者陈超 编辑许婷）民营企业是我国企业国际化最具活力的一股力量。这几年，民营企业对外直接投资在我国企业外向直接投资中的比重迅速提升，浙江民企更是我国民企国际化程度最大的群体之一。

在企业“走出去，引进来”的战略下，越来越多的浙江企业海外布局，捕捉全球商机。直接并购外国公司，不失为一条“走出去”的捷径。那么，并购之后又该如何优化整合？

万丰并购美国Paslin公司 完善智能制造板块

作为焊接机器人应用系统服务商，位于美国底特律的PASLIN公司已经有79年历史。今年4月，它刚刚被浙江企业万丰科技收购。不同于一些被收购前已经经营惨淡的公司，PASLIN的业绩依然处在成长阶段。生产经理戴尔·海耶斯告诉记者，在过去的两年时间里，员工人数从150人增长到750人。“很多底特律周围最好的人才开始到我们这里，因为他们看到我们专注于高品质的焊接自动化。”

万丰科技20亿元并购美国Paslin公司

业绩依然在成长，却愿意被收购，PASLIN看重的，是万丰能带给他们的广阔市场。CEO柯克·戈因斯就认为，对PASLIN来说被万丰收购是一件好事。“我们除了北美市场外还需要扩展到更大的市场，被万丰收购给了我们一个很好的机会。”

PASLIN公司焊接机器人生产车间

而对万丰来说，出手收购PASLIN，除了看重对方的技术优势，更重要的，是这次收购能进一步完善万丰的智能制造板块。万丰锦源控股集团有限公司董事江玉华 直言，想抓住“中国制造2025”这个机会，在智能化发展上有一个跨越式的跳跃。“我们希望能够打造一个机器人的产业链，从机器人本体向上游和下游进行延伸。”

并购+整合 优化配置和支持

并购之后怎样整合，才能发挥1+1大于2的效应，这是走在并购之路上的浙江企业正在思考的问题。并购PASLIN并不是万丰的第一次海外收购，2013年，万丰并购了加拿大镁合金部件制造商镁瑞丁，经过3年时间的优化改造，让这个被收购前连年亏损已经申请破产保护的公司扭亏为盈，并实现了年均百分之三十的业绩增长。

镁瑞丁CEO罗建表示，完成收购以后万丰从整个产业链上都对镁瑞丁进行了优化配置和支持。“万丰对于不同的工厂注入了新的投资，在过去两年时间投资已经达到了七千多万加元，我们添置了新的设备，调整了新的工艺，这些都大幅提高了机器的效率。”

万丰15.3亿元收购加拿大镁瑞丁

万丰集团董事局主席陈爱莲就有一套自己的收购管理经，“收购的时候要具备什么样的要素，收购接手以后要采用什么样的手段和方法把它经营管理好，万丰在收购项目以前都有一套体系考虑好的。”  

在越来越多的浙江企业寻找国际并购机会的背景下，并购什么样的公司适合自己，并购以后又该如何整合才能发挥出最大的效应，浙江企业家正走在不断探索的路上。